7月29日下午，公司召開(kāi)2023年中工作會(huì)議，全面總結(jié)2023上半年工作。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自部門(mén)的工作與管理進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了上半年的工作情況、優(yōu)點(diǎn)與不足以及對(duì)未來(lái)工作的部署與展望。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)（匯報(bào)部分摘選）

銷(xiāo)售部華南區(qū)域
銷(xiāo)售部華南區(qū)域負(fù)責(zé)人從2023上半年的銷(xiāo)售情況、存在的問(wèn)題與建議、下一階段工作規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。其中重點(diǎn)講解了產(chǎn)品的推廣方案以及后續(xù)需要的支持，從關(guān)注客戶發(fā)展，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，維系老客戶，發(fā)展新客戶等方面不斷地朝著目標(biāo)發(fā)展。
最后用一句話來(lái)激勵(lì)自己“危機(jī)對(duì)于有雄心的人永遠(yuǎn)是一個(gè)機(jī)會(huì)，最艱難的時(shí)刻，總有很多人選擇放棄，永不放棄的那些人就是成功的那群人。”
 
銷(xiāo)售部華東區(qū)域
會(huì)議上華東區(qū)域負(fù)責(zé)人以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情表示：身為華東區(qū)的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)公司的信任，團(tuán)隊(duì)的榜樣，有責(zé)任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)！
 
越南辦事處
越南辦事處負(fù)責(zé)人在會(huì)議中匯報(bào)了越南市場(chǎng)客戶的開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)情況，北寧和胡志明完成拜訪100%，并分析了越南各區(qū)域的市場(chǎng)狀況、越南辦事處的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)未來(lái)越南辦的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
 
企劃部
企劃部匯報(bào)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道，公司制度的制定與管理、企業(yè)文化的發(fā)展，目前公司管理方面存在的問(wèn)題以及下半年的工作目標(biāo)，一切都是為了公司更好的發(fā)展，希望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能做好表率和督促作用，共同促進(jìn)公司規(guī)范化、制度化的管理。為此負(fù)責(zé)人表示做好企文化宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多拿意向客戶、多協(xié)助銷(xiāo)售簽單，有訂單才有大家發(fā)展的舞臺(tái)，下半年大家一起努力，爭(zhēng)取取得更優(yōu)的業(yè)績(jī)。
 
工程部
     工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了機(jī)器現(xiàn)有問(wèn)題及解決方案，當(dāng)前客戶要求越來(lái)越高，開(kāi)發(fā)周期也越來(lái)越短，工程必須克服困難，在今年下半年改變這一現(xiàn)狀。需加強(qiáng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。展望23年下半年，為了能更好地提升公司的產(chǎn)品價(jià)值，讓公司產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。下半年將著力于內(nèi)部培訓(xùn)，多開(kāi)發(fā)新機(jī)型，繼續(xù)完善舊機(jī)型，讓出去的機(jī)器做到零維修。
 
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部主要從半年的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、影響生產(chǎn)進(jìn)度因素、下半年工作計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。回顧了上半年的生產(chǎn)裝配情況，在2023上半年的工作中，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，始終按5S標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，注重安全教育和安全預(yù)防，增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，半年來(lái)未發(fā)生機(jī)械傷人和大的安全事故；在消防方面，時(shí)刻按照消防預(yù)案要求，適時(shí)進(jìn)行消防演練，牢固樹(shù)立消防安全觀念；在品檢方面，定期召開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)議，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)概念，狠抓裝配細(xì)節(jié)，逐步提高裝配技能；在員工培養(yǎng)方面，關(guān)注人員思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)職場(chǎng)規(guī)劃。受大環(huán)境和客戶增多的影響，全能型人員流動(dòng)流失較多，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量造成了一定的影響，因此下半年要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，確保人員技能和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。
 

凝心聚力，實(shí)干篤行

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上提出問(wèn)題和改進(jìn)方法：首先，對(duì)于售后成本問(wèn)題，表示這是產(chǎn)品質(zhì)量的反映，因此要求采購(gòu)部要嚴(yán)控把關(guān)，訂購(gòu)優(yōu)質(zhì)的制造商產(chǎn)品，在品質(zhì)好的情況下比對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格。其次，實(shí)習(xí)員工考核方面，行政處要對(duì)其進(jìn)行理論+實(shí)踐的考核來(lái)選出合適、優(yōu)良的員工。再次，各部門(mén)都有待優(yōu)化，匯報(bào)應(yīng)圖表化，這樣能更加明晰的展現(xiàn)內(nèi)容；華東地區(qū)的專業(yè)性有待提高；工程部的圖紙也需進(jìn)一步優(yōu)化；倉(cāng)庫(kù)要做到5s管理，向著7s管理發(fā)展；最后希望公司用優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、卓越的效率為客戶服務(wù)。
    此次會(huì)議主要匯報(bào)了各部門(mén)的工作情況，以及安排部署下半年的工作目標(biāo)，希望公司各部門(mén)能夠找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、促創(chuàng)新、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、砥礪奮進(jìn)，確保下半年的工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、高效率推進(jìn)，邁出新步伐、取得新成效。
    作為一家高新技術(shù)企業(yè)，前潤(rùn)機(jī)械一直致力于以高品質(zhì)全方位的服務(wù)客戶，秉持著“前承匠心，潤(rùn)傳精品，為客戶省人提效，工藝創(chuàng)新”的核心價(jià)值關(guān)，敦本務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用前沿科技，為客戶創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。風(fēng)正勁足，任重道遠(yuǎn)，聚焦2023年下半年，相信前潤(rùn)一定能夠乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，駛向更加美好的明天。