2021標簽行業精益提升示范行第三站（武漢）”大家學習勁頭十足，氛圍濃厚！
近日前潤機械科技有限公司副總經理兼技術總監謝曉先生特邀參加2021標簽行業精益提升示范行活動第三站，來到了充滿魅力的國家歷史文化名城——武漢。十月的武漢舒服宜人，武漢周邊的很多標簽印刷企業蒞臨現場聽課、體驗“圈友”們一起溝通交流的樂趣，現場人頭濟濟、勁頭十足，學習氛圍濃厚。
精益生產，是盡最大限度地減少企業生產過程中所用的資源，最大限度地降低企業的運作、管理成本，以客戶需求為出發點，發動全體員工進行參與，不斷地改善生產過程中的不合理方式，以拉動方式準時準確的生產出顧客所需要的高效、精良的產品。對產品進行全面的質量管理、對現場以及作業線的管理盡量以團隊合作的方式，排除一切不該有的浪費，盡量向零庫存和零缺陷進軍。
中小型標簽印刷企業的生產制造過程引入精益生產模式，可以很大程度的改善自身存在的一些不足之處。如可以使企業以較少的成本投入獲得較大的產品產出，彌補在資金上的不足;對生產的每一個細節都做規范化的標準，可以降低各個環節產生的資源、時間、人力等方面的浪費。
結合武漢及周邊地區標簽印刷企業生產管理現狀及存在的問題，標簽行業精益生產專家、中國印協標簽與特種印刷分會常務副秘書長、特聘技術專家胡德軍老師，因地制宜，綜合施策，重點突出，在圍繞“精益管理結構體系建設”展開分享的同時，著重分享了6S管理、人機配合、八大浪費改善等實施方法，既切合實際，又務實可行，為大家提供了一份精準、實用的“指導手冊”。
中國印協標簽與特種印刷分會副秘書長、特聘技術專家傅強老師深耕標簽行業多年，熟知標簽行業技術發展及常見生產難題分析，本次精益管理訓練活動，傅老師不僅向在座的與會人員展示了目前行業內的前沿印刷技術，還就不干膠標簽貼標問題，以問題為導向、以案例為載體，以分析為聚焦進行了清晰直觀的分享，語言通俗易懂，令在場聽眾在一片輕松愉悅的氛圍中學到了很多知識。
中國印協標簽與特種印刷分會特聘技術專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經理兼技術總監謝曉老師，擁有豐富的一線生產實戰經驗，演講中，他以案例的形式展示了標簽印刷企業實施精益生產能夠實現的高水準生產水平，以圖片和視頻的形式分析了生產過程中經常遇到的一些問題以及解決方案，對這些問題又該如何防患于未然等很多落地可行的實施方案，令人印象深刻。
此外，HP Indigo標簽事業部北區銷售經理王堂彥以“創新”為核心點，展現了數字印刷應用場景的多樣化應用、通過相關數據及信息對比突出了HP Indigo相關產品的技術優勢所在，彰顯了數字印刷的獨特魅力;浙江冠豪新材料有限公司質量管理部負責人李陽田 以自身企業實施精益生產現狀為出發點，分享了精益生產實施前后的效率改善情況，以點帶面，推陳出新，加深了與會人員對精益生產實施的思考;比勒(上海)自動化技術有限公司售后服務主管梁忠從品質管控角度出發，重點分享了缺陷檢測、卷材糾偏、靜止圖像觀測的專業性解決方案。
為期2天的集中“充電”，汲取知識，讓全體與會人員普遍在思想認識、能力水平和日常協作方面，都有很大的收獲。與會人員紛紛表示：
“這次學習，讓我們大開眼界，我們目前遇到的問題，其實大家都遇到過了，而且已經有了很好的解決方案。
“聽了專家們的分享，我頭皮都要發麻，原來車間管理要做到這個程度，我們之前從來沒想過，原來打樣還可以這么管理。
“之前覺得我們做的還可以，這次聽完，有很大感慨，差的太多了，還得繼續努力!
在本次活動的最后一日，為了延展視野，全體學員集體參觀了勁牌有限公司，身臨其境感受到了勁酒自動化生產線的風采，觸類旁通，不僅增長了見識，也從中汲取了相關管理經驗。
持續推進精益管理是一項長期的系統工程，需要企業高層領導、中層經理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習慣深入骨髓。此次活動讓全體與會人員更加堅定了踐行精益化管理的信念，與會人員將立刻行動，用全新的視角回顧分析自己所在公司和部門的管理現狀，從細節為切入點，逐步發揮精益管理思想對于提質增效的指導作用，促進公司運營水平再上新臺階!
(責任編輯：前潤機械))
