2021年9月26日~28日，由中國印刷技術協(xié)會指導，科印傳媒《標簽技術》承辦，為期2.5天的“標簽行業(yè)精益提升示范行”第二站——東莞站實戰(zhàn)訓練營活動圓滿結束。

 

 

　　精益管理源于精益生產(chǎn)，由生產(chǎn)系統(tǒng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務之中，通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使客戶滿意，投資者價值最大化。簡單來講，“精益”就是要消除在管理或生產(chǎn)活動過程中不會給客戶帶來價值的一切活動。

　　要想做好精益管理，最高領導者一定要明白什么是“精益”，以及明確“精益”的基本法則。那么，什么是精益管理呢?本次精益管理訓練活動，標簽行業(yè)精益生產(chǎn)專家、中國印協(xié)標簽與特種印刷分會常務副秘書長、特聘技術專家胡德軍老師，結合自身十幾年精益工作經(jīng)驗實踐的總結，圍繞標簽印刷企業(yè)如何進行精益管理改善體系建設(包含標簽生產(chǎn)浪費控制、工廠標準化管理、設備綜合效能提升、工長布局規(guī)劃等)給出了指導性建議和思路方法，令人醍醐灌頂、受益匪淺。

 

　　中國印協(xié)標簽與特種印刷分會副書長、特聘技術專家傅強老師，就標簽生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量管理以問題為主線、以案例為載體進行了清晰直觀的分享，語言通俗易懂，令人印象深刻。中國印協(xié)標簽與特種印刷分會特聘技術專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經(jīng)理兼技術總監(jiān)謝曉老師，對傳統(tǒng)設備如何進行數(shù)字化改造以及日常設備保養(yǎng)與維護等技術應用進行了專業(yè)性指導，并普及了很多詳細的落地實施方案， 不僅提升了與會人員日常問題處理的應變能力，還加深了對設備保養(yǎng)與維修正確做法的理解。

 

 

 

此外，愛普生(中國)有限公司華南區(qū)銷售主管李樂通過生產(chǎn)成本對比、打樣方案實施的時間和成本對比、產(chǎn)能釋放的程度、自動追色、提質(zhì)增效等角度對數(shù)字印刷創(chuàng)新技術的優(yōu)勢進行了詳細闡述;艾司科貿(mào)易(上海)有限公司數(shù)字柔印專家焦劍平圍繞柔印高光斷網(wǎng)如何實現(xiàn)漸變到0、自定義二次加網(wǎng)、柔印驚奇網(wǎng)點等解決方案以及創(chuàng)新加網(wǎng)技術進行了精彩分享;比勒(上海)自動化技術有限公司產(chǎn)品工程師彭興勇從品質(zhì)管控角度出發(fā)，分享了缺陷檢測、卷材糾偏、靜止圖像觀測的專業(yè)性解決方案;東莞市安德標簽材料有限公司市場總監(jiān)林資向與會人員介紹了常見醫(yī)療防疫標簽、手腕帶等不干膠材料的特性以及模內(nèi)標簽的特點和生產(chǎn)過程，開拓了與會人員的視野，豐富了技術知識。

 

 

 

 

 

 

　　本次精益管理活動得到了廣東前潤機械科技有限公司的大力支持和幫助，各項工作有聲有色順利開展，與會人員在享受知識的同時，舒適的環(huán)境也給人一種享受的感覺，讓人從心底里感受到了前潤以高質(zhì)量服務客戶的理念。

　　為期2天的集中“充電”，汲取知識，讓全體與會人員普遍在思想認識、能力水平和日常協(xié)作方面，都有很大的收獲。與會人員紛紛表示會將本次所學知識學以致用，轉(zhuǎn)化成推動公司精益轉(zhuǎn)型的動力，以身作則開展現(xiàn)場精益改善活動，制定推進步驟，并進行落地執(zhí)行。

 

　　為了延展視野，在本次活動的最后一日，全體學員集體參觀了番茄云印刷科技(東莞)有限公司，親身感受到了云印刷的魅力，從中汲取了相關管理經(jīng)驗。

 

 

 

　　持續(xù)推進精益管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領導、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習慣深入骨髓。此次活動讓全體與會人員更加堅定了踐行精益化管理的信念，與會人員將立刻行動，用全新的視角回顧分析自己所在公司和部門的管理現(xiàn)狀，從細節(jié)為切入點，逐步發(fā)揮精益管理思想對于提質(zhì)增效的指導作用，促進公司運營水平再上新臺階!

　　注意!注意!注意!

　　標簽行業(yè)精益提升示范行

　　第三站——武漢站，

　　針對區(qū)域企業(yè)的定制培訓

　　即將在10月16日—10月17日開啟!

(責任編輯：前潤機械))